張榮發慈善基金會於2025年啟動「公益團體多元培力計畫」，邀集企業界具實戰經驗師資進行實地輔導，協助12家中小型社福團體從四大面向優化營運，包含：

1. 探索創新科技導入於經營或服務的可能性
2. 商業模式與快速成長營銷模式規劃
3. 從捐款人視角轉譯公益團體說故事的能力
4. 自媒體運營與創新發展、網紅產業支持品牌經營模式

本場於桃園心燈啟智教養院，特別邀請臺北市政府產業發展局創業輔導顧問林子偉老師指導。

對多數非營利組織而言，資金短缺是一項結構性挑戰，也限制了服務拓展的彈性。因此心燈教養院近年透過義賣烘焙禮盒、手作陶瓷等方式，試圖減輕財務壓力，同時為院生打造職能訓練的平台。然而，這類產品面臨銷售不穩、庫存堆積等挑戰。對此，林老師建議從滿足需求出發，例如可結合企業對 ESG（環境、社會、公司治理）價值的重視，尋求如股東會紀念品、三節禮盒等企業合作機會，不僅有助提升形象，也符合稅務減免誘因，實現雙贏。

對於通路發展，公益團體除了與企業建立良好關係，也可思考與委任之會計師、律師事務所等夥伴單位合作，請其在日常服務中，協助心燈推廣公益產品與理念，擴展接觸點，進而取得企業認同。

若未來產品需求量提升至超過教養院自身產能時，也可事前與當地合格製造商建立代工合作模式，提供配方與製程，擴大生產規模，同時保留社福品牌價值。

另外對於如何經營偏遠地區的商業據點，老師也建議研發具有特殊消費體驗，能產生畫面的爆款商品，用強大吸引力讓顧客不遠千里前來，也結合地方既有節日行銷，發揮槓桿加乘效益。

此次課程激發參與團體對永續發展的更多想像，也為心燈啟智教養院的品牌轉型與營運策略開啟新契機。