張榮發慈善基金會2025年啟動「公益團體多元培力計畫」，邀集具實戰經驗企業師資實地輔導，協助12家中小型社福團體從四大面向優化營運，包含：

1. 探索創新科技導入經營或服務的可能性
2. 商業模式與快速成長營銷模式規劃
3. 從捐款人視角轉譯公益團體說故事的能力
4. 自媒體運營與創新發展、網紅產業支持品牌經營模式

本場由八爪魚創意娛樂行銷有限公司創辦人林弈辰擔任業師，協助台北市自閉兒社會福利基金會附設愛肯樂活工場增加產品銷售。

愛肯樂活工場是培訓智能障礙者就業的庇護工場，由於智能障礙者的工作選擇有限，難以從事複雜的項目，但經訓練後可勝任重複性高、較簡易的工作，例如饅頭製作、禮盒包裝等。然而，隨著各項營運成本提升與照顧人才短缺，庇護工場的經營面臨挑戰，期望能透過本次培力課程，學習新媒體行銷策略，有效增加工場的產品銷售。

林弈辰指出，在選擇行銷合作對象時，需了解不同角色特性。KOL（關鍵意見領袖，全稱Key Opinion Leader）對追隨者具思想影響力，而KOC（關鍵意見消費者，全稱Key Opinion Consumer）則能直接影響消費者的購買決策，因此行銷策略上，不應只看粉絲數，適時將KOL與KOC搭配，運用「連、爆、加、洗」影響力矩陣，能發揮更高綜效。「連」是長期合作、維持品牌形象；「爆」是快速建立風格、擴張知名度；「加」是透過優惠訊息促進購買；「洗」則是用社群討論，建立口碑、增加信任感。

在選品與訂價策略上，建議以40%的低價「引流品」吸引顧客，10%的「爆品」搶佔當季商機，30%的「利潤款」拉高整體利潤，以及20%的「常規款」維持店鋪基本運營。針對合作對象，藝人注重品牌與質感；部落客偏好獨特性商品；而團購主（團媽）則以民生、消耗品為主，追求最低價。依愛肯現況分析，與團媽合作可能是最合適的切入點。

此外，講師也提供另一種銷售思維，回歸產品本身競爭力，考量到心智障礙朋友或許無法製作高精緻度或複雜多變化的產品，建議可與外部店家合作，共同開發或附加其他商品銷售，藉此區隔市場，並擴大客群購買意願，為庇護工場產品開創新的可能性。

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